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Gastgeber: Grazia Vittadini, Head of Corporate Audit & Forensic Airbus Group, und Bart Reijnen, Leiter des Space Systems Standorts Bremen und Head of Orbital Systems and Space Exploration
Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen, z.B. die Balanced Scorecard (BSC) von Ford
Anpassung unserer BSC an D&I-Themen
D&I-Ideen und Ansätze zur Mitarbeiterbefragung
Einbeziehung von D&I-Fragen in Mitarbeiterbefragungen
Überlegung, den Diversity-Manager zentral zu etablieren
Change Management auch außerhalb der Personalabteilung zu etablieren
„Scheibchenstrategie" von Frau Prof. Dr. Pundt
Diversity ist schwer messbar, Reaktionen auf Diversity beruhen oft auf fehlenden Erfahrungen