Die TeilnehmerInnen legten teilweise konträre Positionen zu Awareness Trainings dar. Manfred Bührmann stellte mit seiner Erfahrung von vielen hundert Trainings für Führungskräfte von der ersten bis zur untersten Ebene dar, wie wichtig es ist, diese Trainings in ein Gesamtkonzept einzubetten und den Bewusstseinswandel mit weiteren Maßnahmen zu stützen. Ursula Sanio kombiniert in ihren Managementtrainings Diversity mit der Business Relevanz und überzeugt so die Führungskräfte vom Nutzen von Vielfalt. Einig waren sie sich darin, dass Führungskräfte nicht moralinsauer und mit erhobenem Zeigefinger überzeugt werden können, sondern vor allem durch eigene Erfahrungen, über welche sie eigene blinde Flecken erkennen können.

Innerhalb des Themenblocks 'Awareness Trainings für Führungskräfte' gab es in drei Arbeitsgruppen die Möglichkeit für einen Erfahrungsaustausch und für die gemeinsame Weiterentwicklung von Ansätzen. Die Fragen lauteten:

Arbeitsgruppe 1: Diversity-orientierte Führung
1. Wie sieht diversity-orientierte Führung aus?
2. Wie kann der Umgang mit Diversity als Kompetenz für Führungskräfte festgeschrieben werden?
3. Welche Möglichkeiten gibt es (jenseits von Trainings), diese Kompetenz unter Führungskräften
zu entwickeln?

Arbeitsgruppe 2: Diversity als Bestandteil der Führungskräfteentwicklung
1. Bei welchen Führungskräftetrainings sollte Diversity integriert werden?
2. Wie können Diversity-Bestandteile dieser Trainings aussehen?
3. Wie kann dabei der inklusive Ansatz vermittelt werden, der über den Fokus auf einzelne Zielgruppen
hinausgeht?

Arbeitsgruppe 3: Diversity Awareness Trainings
1. Welche Inhalte und Methoden haben sich für ein Awareness Training als erfolgreich herausgestellt?
2. Wie sorgt man für Nachhaltigkeit, dass das Gelernte im Führungsalltag umgesetzt wird?
3. Wie kann im Vorfeld Interesse für dieses Training unter den Führungskräften geweckt werden?